2016年4月16日~17日，江蘇蘇興建設工程有限公司海南分公司組織召開(kāi)了為期兩天的2016年工作會(huì )議，會(huì )議在總公司領(lǐng)導錢(qián)新生先生的主持下順利進(jìn)行，本次會(huì )議特別邀請了蘇興公司總部所在地興化市建工局和興化市農商行的幾位領(lǐng)導出席。 

海南分公司總經(jīng)理祝遠祥先生代表海南分公司講話(huà)，總結了2015年度海南分公司工作，感恩與感謝全體員工陪伴公司度過(guò)歷年最困難的2015年；2016年度海南分公司的工作將以一個(gè)全新的思路和目標展開(kāi)，總經(jīng)理對海南分公司領(lǐng)導班子提出明確的分工、目標管理和要求，明確公司部門(mén)、項目的管理以全面推動(dòng)精細化為目標，完善和推行海南分公司各項管理制度，全員宣貫精細化管理,攜手共進(jìn)。

徐葉松董事長(cháng)對2015年海南分公司工作作了細致的點(diǎn)評，同時(shí)提出了2016年的總體規劃和要求。

公司總部興化市建工局領(lǐng)導代表講話(huà)

           財務(wù)總監屠德榮先生就“營(yíng)改增”做專(zhuān)項報告，并對2016年財務(wù)工作提出具體要求。

       項目經(jīng)理葉邦日，對長(cháng)堤中心項目五層以下結構作精彩的成本分析報告。

     海南分公司領(lǐng)導班子作2015年述職報告及2016年工作計劃。

       簽訂海南分公司管理責任狀，分公司班子簽訂任職責任狀及項目承包合同。

    會(huì )議第二天下午，全體員工分成三組，就崗位責任量化考核、管理制度及部門(mén)責任目標量化考核等進(jìn)行了熱烈的討論，討論結果將于會(huì )后進(jìn)行匯總和整理，并形成書(shū)面文件下發(fā)。最后，副董事長(cháng)錢(qián)新生先生對本次會(huì )議做了全面總結，至此，蘇興海南分公司2016年工作會(huì )議圓滿(mǎn)落下帷幕！