為切實(shí)做好建設工程質(zhì)量、安全文明施工工作，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，2020年11月26日，公司組織開(kāi)展了2020年度第二次綜合大檢查總結會(huì )暨西子項目觀(guān)摩會(huì )，公司副董事長(cháng)錢(qián)新生、常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍出席會(huì )議，各職能部門(mén)、分公司及項目部管理人員約70人參會(huì )。

上午，與會(huì )人員到西子和園、西子誠園、西子湖畔居進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。觀(guān)摩工程中，與會(huì )人員表示，通過(guò)觀(guān)摩對比，不僅學(xué)習了先進(jìn)的經(jīng)驗做法，同時(shí)也發(fā)現了自己的不足，將借助此次觀(guān)摩機會(huì )，把好的管理方式、制度、措施帶到平時(shí)的建筑施工管理中去，切實(shí)提升建筑施工管理水平。

下午在會(huì )議室開(kāi)展了第二次綜合大檢查總結會(huì )。

公司副總工程師、工程部經(jīng)理張斌從安全文明施工、工程技術(shù)資料、工程實(shí)體質(zhì)量、財務(wù)合約管理四個(gè)方面對各在建項目的檢查情況進(jìn)行了通報。他要求在今后的工作中，各項目部要針對本次檢查存在的不足，做到：三不放過(guò)、舉一反三、全面排查、以點(diǎn)帶面、全面整改，把質(zhì)量終身制落實(shí)到位。

公司總工程師、常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍對2020年度第二次大檢查情況作了綜合點(diǎn)評，他指出，在各職能部門(mén)和分公司、項目部的共同努力下,各方面較上次大檢查有不同程度提高，但各項目均有較大的管理提升空間。他重點(diǎn)在質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料、合約、財務(wù)管理等幾個(gè)方面對在建項目存在的主要問(wèn)題和好的做法作出詳細分析，并要求各項目通過(guò)這次檢查，橫向對比，找出項目的管理短板，通過(guò)此次大檢查有針對性的改進(jìn)，確保項目管理水平持續向上發(fā)展。

公司副董事長(cháng)錢(qián)新生作總結，首先對此次大檢查工作成效給予了充分的肯定。他指出，此次總結會(huì )議要求大家遠道前來(lái)匯聚于此，其重要性不言而喻，各項目務(wù)必要將會(huì )議各項要求與舉措深切落實(shí)，確保其指導作用。公司目前首要任務(wù)是從深度和廣度上推進(jìn)項目建設，質(zhì)量、安全管理工作是重中之重，同時(shí)還要在潛移默化中加強企業(yè)文化的宣傳，品牌的力量就是在不斷的口碑傳頌中建設起來(lái)的，蘇興品牌形象需要大家共同建設與維護。

至此，2020年度第二次綜合大檢查總結會(huì )暨西子項目觀(guān)摩會(huì )圓滿(mǎn)結束！