“營(yíng)改增”基礎工作培訓會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)

    2015年8月1日我公司在興化市迎賓館召開(kāi)為期兩天的“營(yíng)改增”基礎工作培訓會(huì )議，公司主要領(lǐng)導、各分公司負責人及財務(wù)負責人、駐外財務(wù)人員共同參加了本次會(huì )議。

 本此次會(huì )議分為三個(gè)階段：

    8月1日上午第一階段議程由公司領(lǐng)導就2015年上半年公司的運營(yíng)情況進(jìn)行通報、總結，并明確了財務(wù)工作“營(yíng)改增”的重要性與必要性。

    8月1日上午8:30會(huì )議準時(shí)召開(kāi)，會(huì )議由柯存龍常務(wù)副總主持，首先王濤總經(jīng)理對公司上半年計劃與目標、上半年工作完成情況和執行情況進(jìn)行了敘述，重點(diǎn)對：企業(yè)綜合情況；審批流程簡(jiǎn)化情況；六打六治制度貫徹和落實(shí)情況；規范財務(wù)管理，賬戶(hù)集中的管理情況；新資質(zhì)換證就位情況；訴訟案件處理情況；經(jīng)營(yíng)情況等七個(gè)方面進(jìn)行了通報，并確定了統一思想，團結一致，精誠合作，充分發(fā)揮有難同當，有福同享，艱苦奮斗的精神，本著(zhù)互利共贏(yíng)，名利雙收的經(jīng)營(yíng)理念，深化改革，以科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，制度管理為先行的管理思想。

柯存龍常務(wù)副總從技術(shù)管理、資質(zhì)證件管理、安全管理、質(zhì)量管理、創(chuàng )優(yōu)管理等方面對公司2015年上半年度在建項目綜合檢查情況進(jìn)行了通報。并針對綜合檢查的現狀，對公司下一步工作提出建議及要求。

    屠德榮總會(huì )計師從房地產(chǎn)、金融4個(gè)行業(yè)要實(shí)行“營(yíng)改增”方案出臺的情況，結合《中華人民共和國增值稅暫行條例》，明確了“營(yíng)改增”的重要性與必要性，并從：管理體系要適應“營(yíng)改增”的變化；從管理模式要適應“營(yíng)改增”的變化；“營(yíng)改增”需要財務(wù)管理規范化、核算模式統一化；財務(wù)人員的配備和素質(zhì)要滿(mǎn)足增值稅管理的要求等四個(gè)方面闡述對企業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”管理的要求。

   徐葉松董事長(cháng)最后全面的對公司目前的運營(yíng)情況進(jìn)行了總結并預祝本次會(huì )議的召開(kāi)圓滿(mǎn)成功，結束了上午的議程。

       8月1日下午、8月2日上午第二階段會(huì )議由屠德榮總會(huì )計師、王海副總會(huì )計師，對參會(huì )的全體財務(wù)人員進(jìn)行會(huì )計核算基礎培訓、“營(yíng)改增”基礎知識培訓等課程授課培訓。

        8月2日下午第三階段議程由屠德榮財務(wù)總監總會(huì )計師主持，就公司委派財務(wù)管理機構管理辦法與參會(huì )的全體財務(wù)人員進(jìn)行講解并就公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了討論。