江蘇蘇興建設工程有限公司海南分公司2015年工作會(huì )議
2015-03-31 00:01:46
蘇興建設
3月21-22日，江蘇蘇興建設工程有限公司 海南分公司2015年工作會(huì )議順利召開(kāi)。會(huì )議總結了2014年的工作，全面分析當前的發(fā)展形勢，研究部署2015年的工作任務(wù)。
海南分公司原總經(jīng)理錢(qián)新生、財務(wù)總監屠德榮、總經(jīng)濟師王葉青、新任總經(jīng)理祝遠祥、蘇興公司董事長(cháng)徐葉松作工作報告。蘇興公司總經(jīng)理王濤及海南分公司全體員工出席會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理祝遠祥主持。
錢(qián)總的報告中，主要是對海南公司2014年度的各項工作進(jìn)行了總結并對項目承包兌現情況進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)宣布了公司現任管理班子的組成情況。去年海南分公司新簽合同額10個(gè)億，完成產(chǎn)值8個(gè)億，與前幾年基本持平。公司今年預計拿出四十套價(jià)值三十萬(wàn)到一百多萬(wàn)的房產(chǎn)對項目骨干進(jìn)行兌現，其他員工用現金兌現年終獎的方式也做了安排。因公司發(fā)展需求，海南分公司管理班子做了較大的調整，同時(shí)還增設了審計和材料管理及法務(wù)清欠三個(gè)職能部門(mén)。
屠總在報告中回顧總結了2014年的財務(wù)工作及2015年的工作要求并對《關(guān)于以房產(chǎn)支付兌現問(wèn)題的資產(chǎn)處置方案》作了詳細的說(shuō)明。
總經(jīng)濟師王葉青總結了2014年度的合約工作情況，提出合約部門(mén)在工作中應該高度重視的一系列問(wèn)題，并對2015年的工作任務(wù)和要求做了安排。
公司聘請的法律顧問(wèn)肖濤律師團隊一行3人參加了會(huì )議，肖律師就項目前中后期管理中需防范的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作了詳細的講座分析說(shuō)明。
海南分公司新任總經(jīng)理祝遠祥代表海南分公司對2015年度工作的管理思路及工作計劃做了報告，并進(jìn)行了任職說(shuō)明和承諾。
公司新任領(lǐng)導班子逐一進(jìn)行了任職說(shuō)明和工作計劃及承諾的宣讀。
董事長(cháng)徐葉松就蘇興公司戰略規劃及對海南分公司的要求做了詳細的報告。報告中介紹了蘇興公司總部的具體情況以及海南公司的定位，對公司的盈利、債券債務(wù)情況、領(lǐng)導班子的分工進(jìn)行了說(shuō)明。提出了對海南公司新領(lǐng)導班子的希望，以及2015年工作須達到的目標（維持原市場(chǎng)、打造新市場(chǎng)、建立新的激勵機制、創(chuàng )優(yōu)、人才培養、規范改革基礎管理工作）。
董事長(cháng)徐葉松和海南分公司新任總經(jīng)理祝遠祥簽訂《海南分公司目標責任狀》。
總經(jīng)理祝遠祥和新管理班子簽訂《海南分公司目標分解責任狀》。
22日下午進(jìn)行會(huì )議分組討論，全體與會(huì )人員分成三組，就有關(guān)帶薪休假管理、培訓需求管理、活動(dòng)及會(huì )議組織、自身學(xué)習計劃等幾個(gè)方面議題展開(kāi)討論，大家各抒己見(jiàn)，都從各自工作崗位的實(shí)際出發(fā)提出相應的可行方案，會(huì )后將由公司工程管理部收集整理各組討論結果，聯(lián)合辦公室制定出臺相應的規章管理制度。
